梦想起航，五年铸就辉煌；砥砺前行，再创美好明天！江苏有线第一次党代会以来，扬州分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新发展理念、构建新发展格局，按照省公司党委决策部署，积极践行融合、创新、转型，充分发挥“党媒政网民屏”优势，锐意进取、团结奋斗，相继荣获江苏有线2019年度突出贡献奖、2020年度优秀分公司、2021和2022年度高质量发展考核第一等次，市级机关单位高质量发展综合考核第一等次，扬州市文明单位等荣誉，谱写了属于扬州有线人的精彩篇章。面对错综复杂的发展环境、艰巨繁重的改革发展任务和新冠肺炎疫情的严重冲击，公司全体党员干部职工，在聚焦发展中奋力拼搏，在抢抓机遇中乘势而上，在转型升级中砥砺前行，全力应对化解各种挑战和不利因素，全面完成各项目标任务，在经营管理、改革发展、党的建设、数字化转型等方面取得显著成效。
这五年我们固本强基，综合实力显著增强
扬州分公司坚持创新驱动，以实干家的精神拼搏奋斗，深化改革并提升经营管理水平，取得了显著的成绩。在数字经济、媒体融合、智慧广电、乡村振兴和广电5g一体化发展等新趋势新要求下，公司积极履行社会责任，彰显国企担当，主动把握发展机遇，凝心聚力、埋头苦干，聚焦高质量发展，紧扣数字化转型，创新发展理念、优化经营结构、提升服务质量，努力增强核心竞争力。通过优化管理体系和业务流程，公司总体保持稳中有进、稳中有为的发展态势。近五年，公司累计实现营收21.65亿元，利润2.95亿元。
公司始终坚守“服务党和政府，创造美好生活”的企业使命，秉持“让你爱看，永无止境”的企业愿景。通过加强广电网络统一规划、建设、经营和管理，公司开展广播电视基本公共文化服务和综合信息服务、视听点播服务、宽带业务服务。同时，公司积极探索智慧广电和数字家庭业务，为地方政务信息网络、城市信息化基础设施、数字乡村建设、家庭信息化普及提供网络支撑和应用保障。通过全面向产业上下游延伸，公司形成了主业突出、多业并举的发展模式。
这五年我们勇毅前行，市场运营提质增效
扬州分公司积极应对市场挑战，以新担当新作为推进主营业务发展，制定年度市场营销规划，促进业务发展和业绩增长。紧跟省公司工作部署，将落实重点市场活动作为推进市县公司公客业务一体化的重要抓手，进一步精简产品包，调整销售策略，推广高清宽带融合套餐，提高增值业务渗透率。采取多种措施抓好保户增收，调整网格考核办法，建立分级服务标准，加强特色内容宣传演示，加强企业微信等线上渠道建设，开展清理流失用户专项工作，提升用户保有率。同时，积极开展春雷行动、网格营销大赛、暑期专项营销、冲刺季等重点市场活动和专项促销活动，强化网络日常维护保障，开展服务时效考核，提升用户满意度。
公司坚持广电5g引领，以移带固、以固促移，推动广电5g与电视、宽带固移融合发展，提升192用户增量，优化完善手机终端营销方案，积极推进5g终端销售工作，积极推进集团客户5g业务发展，开启“移动通信 有线电视 固网宽带”新格局，“新5g、新宽带、新电视”全业务融合服务水平日益提升。
这五年我们服务大局，全力打造智慧广电
扬州分公司把握数字化经济发展趋势，倾力推动智慧广电建设，促进广电网络成为数字化、网络化、智能化发展新引擎。整合电视网站资源，深耕“智慧扬州”电视互动平台集群，覆盖政务、民生、医疗、文化等领域，成为各部门单位展示的特色窗口。发挥广电网络覆盖面广、安全可靠的优势，打造视频会议系统，建成市委机要网、财政网、社保医保专网、各大金融机构专线、公安专网等各类数据专线，为政府部门、企事业单位提供优质的网络服务。
加强新兴业务探索实践，在公安安防监控、城市综合治理、智改数转、视频会议、应急广播系统、在线教育等智慧项目上取得较好成效。积极参与公安雪亮工程项目建设，牢固树立公司在智慧城市信息化建设方面的行业领先地位。深耕市域综合治理项目拓展，智慧维开项目有效提升了维扬开发区园区数字化管理水平，发挥出较好的社会效应。智慧西湖综合治理项目创新打造基层治理新模式，荣获2020年度江苏省智慧广电示范工程，成功入选2022年“全国智慧广电网络新服务”创新应用案例。积极推进智慧广电乡村工程、高清宽带互动村、“一村一品”等项目实施，助力数字乡村建设，服务乡村振兴战略。紧跟社会智能信息化发展步伐，增强企业综合服务水平，推动公司从传统广电网络运营商向综合信息服务提供商的战略转型和跨越发展。
这五年我们变革图强，治理能力有效提升
扬州分公司重点强化思想引领，持续加强九游会网址的文化建设，凝聚干部职工、提升精神面貌、不断传递正能量，促进干部职工转变工作作风、增强行动自觉、激活发展动力，锤炼了一支作风优良、能打硬仗的团队。坚持党管干部，树立正确选人用人导向，进一步调整优化各分子公司领导班子结构，有效提升引领公司发展的能力和水平，建立市场化薪酬考核机制，将薪酬与指标任务紧密挂钩，实现员工收入和企业发展同频共振。
注重加强公司科学规范管理，全面推进办公oa自动化，通过完善流程和制度体系，用流程管事、制度管人，实现流程监管全覆盖，流程管理涉及综合管理、组织人事、技术支撑、工程建设、物资采购等各领域各环节，让每项工作在多部门、多节点严格审核把控之下。有效督促员工加强责任意识，规范操作，提高效率。特别是工程建设环节，优化工程立项流程，加强施工方案合理性、科学性审核，有效控制工程成本；新增抢修立项管理流程，实现抢修、立项、赔补、建档统一管理；有效改变了以往工程施工随意性大、管控缺失、浪费严重的状况，工作流程明显优化，降本增效成效显著，促进公司运营步入规范有序高效的发展轨道。
这五年我们旗帜领航，党建融合成效更好
扬州分公司坚持以高质量党建引领和保障高质量发展，努力强化党建工作与生产经营深度融合，不断增强党组织创造力、凝聚力和战斗力。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，持续强化党的理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极推进历次主题教育，大力推动思想理论知识深入基层，党员干部职工真信笃行、知行合一能力得到进一步提升。不断强化党对国有企业的政治领导、思想领导和组织领导，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，前置研究事关改革发展、经营决策等“三重一大”事项，进一步强化政治引领力、发展推动力、改革创新力。
加强党支部标准化、规范化建设，优化基层党支部设置，开展党建品牌创建，设立党员责任区、党员示范岗，将党建融入日常经营管理，统筹推进党建工作和生产经营同部署、同落实、同督查、同考核，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用充分彰显。压实全面从严治党主体责任，层层签订责任书，深入推进党风廉政建设，开展形式主义、官僚主义集中整治，加强廉政文化建设，形成“纵向到底、横向到边、上下联动”的工作联动机制，不断营造干事创业的健康环境。
在新的征程上，扬州分公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻落实省公司党委决策部署，紧紧围绕“走在前、做示范”的总要求，以新的开局、新的作为，开启公司高质量发展新征程，为加快推动公司高质量发展多做贡献、再立新功！
