过去五年，是党和国家事业发生历史性变革的五年，也是连云港分公司实现稳步发展的五年。五年砥砺奋进，五年成就斐然。五年来，江苏有线连云港分公司在省公司党委的坚强领导下，牢牢把握“聚焦主业聚力创新”总基调，团结带领广大干部群众在抢抓机遇中阔步前行，在迎接挑战中砥砺奋进，实现经济效益与社会效益同频共振双丰收。
五年来，我们致力党建统领，把方向，管大局，党的建设全面加强
公司始终严格落实管党治党工作责任，制定“两个责任”清单，将党建工作和党风廉政建设写进责任状、列入考核项，切实履行全面从严治党主体责任。
一是严肃党内政治生活。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育活动，严格执行“三会一课”、领导干部双重组织生活等制度，认真开好民主生活会，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
二是加强党的组织建设。推进基层党的组织全覆盖，为四家县级分公司建立党组织、配齐领导班子，为市公司四个党支部配齐支部委员，防止公司基层党建工作断档脱节，五年来新发展党员34名。积极推进党建与业务深度融合，2021年市公司第四党支部“巾帼先锋”党建品牌荣获省公司十大党建品牌。
三是坚持党管干部、党管人才。坚持正确的用人导向，把党委的领导和把关作用贯穿于干部选拔任用全过程。修订完善《中层管理人员选拔任用工作办法》《党委管理干部鼓励激励办法（试行）》，制定《竞争上岗和职工双选工作实施方案》，规范做好干部选拔任用各环节工作。
四是从严从实加强党风廉政建设。认真落实党委主体责任和纪委监督责任，严格实行“一岗双责”“一案双查”，成立党群工作部（纪委办公室），经常性组织专项督查；严格落实中央八项规定精神和省委十项规定精神，以典型案例分析、警示教育为主要手段，夯实党员干部廉洁从业思想道德基础。
如今的连云港分公司，党建水平持续提升，党风政风持续优化，加速汇聚起奋进新征程、夺取新胜利的磅礴力量。
五年来，我们致力高质发展，抓改革，调结构，经营发展稳中向好
在宏观形势复杂多变、经济下行压力较大的情况下，连云港分公司咬定目标不放松，主动作为破难题，公司资产规模不断壮大，五年来连云港地区实现营收11.34亿元，实现利润1.63亿元，其中市公司完成营收6.04亿元，完成利润1.76亿元。在全行业整体下行、部分区县公司经营困难的情况下，连云港地区提前一年完成扭亏攻坚任务，公司净利润规模排在苏北地区前列，地区人均利润率稳居苏北第一，市公司人均利润率位居全省前列。同时，公司的营收结构不断优化，互动率、宽带渗透率、智能化业务规模等运营指标不断提高，网络覆盖水平和业务承载能力不断提升，顺利完成灌南县农村网络回收与整合、完成赣榆、灌云和东海部分农网双向化改造。2022年，在省公司领导的关心支持下，连云港分公司顺利购买新办公大楼，公司办公用房难题得以解决。公司连续十二年获评省级文明单位，2020年度获得全市综合考核第一（优秀）等次。
如今的连云港分公司，营收结构持续优化，高质量发展动能更加强劲。
五年来，我们致力改革创新，增动力，添活力，后发优势加快培植
一是开展公客转型专项工作。连云港分公司采取了体制改革、考核优化、人员调整等多项措施，不断强化市县一体化发展，探索5g多元化业务融合，用户流失有效放缓，公客业务活力特别是区县公司发生很大变化。
二是开展5g高质量发展工作。坚决落实省公司决策部署，连云港分公司高度重视5g号卡的高质量发展，坚持“量”“质”并举，科学下达5g业务任务，截至目前，连云港地区5g号卡累计发展10.78万张。
三是开展扭亏攻坚专项工作。市县公司凝心聚力、真抓实干，经过三年努力，2022年连云港地区提前实现区县公司扭亏任务，其中，灌云分公司、赣榆分公司、东海公司分别于2020年、2021年、2022年度提前实现扭亏，做到“三年三大步、一年一扭亏”。
四是开展智能化提升工程。近五年来，连云港地区共签订包含专线、平台、监控、应急广播等智能化项目合同3.94亿元，市公司累计签约智能化项目合同2.34亿元。自2021年以来，认真组织实施省政府民生实事智慧广电乡村工程建设任务，已共完成了浦南、石湖等41个乡镇（街道、场）智慧广电乡村工程建设任务，并全部通过省局验收。
五是做好改造及赔补工作。五年来连云港分公司积极做好国家、省市重点工程的有线电视线路的拆迁、改造赔补工作，经努力共签订徐连高铁、连镇铁路、连淮连宿高速、老旧小区改造等线路迁改工程赔补合同金额超4千万元，回款超3千万元。
如今的连云港分公司，改革攻坚持续提质增效，重点项目建设步履铿锵。
五年来，我们致力统筹发展，摸实情，解难题，助推市县公司一体化发展
2019年底东海公司原总经理离职，公司经营暴露出巨大问题，连云港分公司及时调整了东海经营班子，确保了公司正常运营。2021年，灌南分公司总经理和所有中层干部回流，公司管理出现真空，公司党委从灌南县吸纳1名干部担任主要领导，保证了灌南分公司正常有序运行。2021年，完成了赣榆86名事业身份人员回流工作，从根本上解决了困扰赣榆分公司四年多的重大问题。2022年，随着灌云两名事业身份人员回流，连云港地区事业身份人员回流问题得以全面圆满解决，创造了无任何预设先决条件和经济主张的“连云港模式”。近几年，我们安排6名市公司中层干部到区县公司挂职交流，4名区县公司班子成员异地交流，促使区县公司的管理水平和经营能力不断提升。
如今的连云港分公司，市县一体化发展水平明显提高，公司经营焕发崭新气象。
五年来，我们致力共享发展，办实事，惠民生，“两个效益”同步实现
公司始终高举旗帜，把好导向，围绕中心，服务大局，把社会效益放在首位，努力实现“两个效益”有机统一。
一是坚守安全传输和安全播出政治职责。坚持把广播电视安全播出作为公司工作的重中之重，健全组织、技术、运维、人员四层保障机制，完成二级播控平台改造，实现了安全传播无重大事故，确保了中央及省市重要会议、重大活动宣传保障的“万无一失”。
二是精心服务党委政府。顺利实施江苏省电子政务内网视频会议系统、应急广播、益农信息社、新时代文明实践中心、智慧广电乡村工程等示范性工程，积极参与“公安天眼”“雪亮工程”等社会治理信息化工程建设；疫情期间，完成花果山大酒店临时应急指挥视频会议系统建设和保障，主动减免宾馆酒店有线电视收视费和宽带费近百万元，发挥行业优势实施“抗疫助学”“文化惠民”工程，高质量的抗疫保障工作得到市疫情防控指挥部高度赞扬。
三是积极履行社会责任。切实保障困难群众、弱势群体享受基本公共文化服务的权益。严格落实对特殊群体的收视费减免政策，仅2022年，2.82万个低保家庭享受到了看电视惠民政策，完成省公司下达目标的129.7%；不断开展各类结对共建活动，与连云区荷花社区、灌云县伊芦村结对共建，每年投入5万元资金帮助结对共建村（社区）进行卫生整治。
如今的连云港分公司，充分发挥独特优势，在服务大局中更加有为。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。连云港分公司将在新一届省公司党委班子的带领下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实好党的二十大精神，深刻领会习近平总书记“打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示，加快构建全业务运营新格局，用知重负重、攻坚克难的实际行动，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
