挥好“四板斧” 画大“同心圆” 在敢为善为务实落实中勇担当走在前
——访徐州分公司党委书记、总经理 邱强
问：邱总好！过去的五年，面对严峻形势，历经“大战大考”，徐州分公司团结带领全体干部职工锐意拼搏、改革创新，取得明显成绩。请您谈谈过去五年，推动公司稳中求进、有序发展的关键举措和重要抓手有哪些？
答：大家好！首先，预祝省公司第二次党代会顺利召开！在省公司领导和支持下，五年来，我们坚决强化政治引领，积极应对挑战，扭住关键环节，重抓大事要事，经营发展呈现“用户流失有所减缓，政企业务全面布局，员工状态明显转变，扭亏攻坚稳中向好”的良好态势。利润在2019年底亏损5031万元的基础上，到2022年底亏损额控制在1000万元以内，三年累计减亏80%，邳州、铜山、新沂分公司相继阶段性扭亏为盈。
工作中，我们注重挥好“四板斧”，也就是“四个彰显”：一是彰显党的建设在国企发展中的光荣传统，擦亮党建引领“金招牌”；二是彰显人才资源在企业经营中的主导因素，建好才尽其用“主阵地”；三是彰显环境优化在业务拓展中的重要支撑，唱响保障发展“重头戏”；四是彰显服务意识在企业运转中的润滑功能，争做有求必应“店小二”。以此凝聚“黏合力”，画大“同心圆”。
问：我们看到，“四板斧”中的“第一板斧”就是“强化党建引领”。请您谈谈，工作中如何发挥党建和业务融合作用的？
答：近年来，我们深刻认识到，深化新形势下企业党建工作，是广电网络坚持“党网姓党”的必然要求。
一方面，切实发挥党委全面领导作用。将党的领导融入公司治理各环节，保证始终坚定正确政治方向。
另一方面，注重在深度融合中培育党建品牌。树立“抓基层”鲜明导向，推动基层组织建起来、基本队伍强起来、基本活动“亮”起来，发挥好“党建引领”强大动力。
徐州分公司荣获2018—2020年度徐州市文明单位，丰县分公司荣获2019—2021年度江苏省文明单位。铜山、睢宁分公司分别和省公司开展党建共建活动，借“脑”发展、借力爬坡。“我们精心培育的“红色e站”党建品牌，获评江苏有线2022—2023年度十大党建品牌。“淮海e站”是依托淮塔丰富的红色资源规划建设的红色宣传教育平台，于今年3月10日在江苏有线上线，覆盖千万江苏有线用户。同时，正在积极推动向省内中小学校落地，助力打造“红色思政课”精品课程。
问：人才在企业发展中的作用非常重要，请问在推进人才培养方面，徐州分公司做了哪些工作？
答：人才资源是企业竞争的核心动力，我们注重在三个方面下功夫：
一是注重选优配强。倡导“想干事的抓紧上前线，不出力的趁早靠边站”用人导向，及时优化市公司中层骨干力量，提拔8名80后分任正副职。创新干部调配机制，选拔5名市公司中层到县区公司任职，5名县区副职异地交流，争取省公司从“223”人才库选拔5名干部来徐挂职，从临近地市选拔业务骨干交流任职，县区班子80后占比从2019年4.6%提高到目前28.6%。多方招引人才，近年来市县公司新招录本科学历员工80余名，其中硕士5名。
二是坚持公正公平。特别是及时矫正以往劳代转签约由主管推荐、领导圈定的做法，全面采取积分累进制，从入职年限、第一学历、专业职称等方面搭建多维度评价体系，逐项量化、总分累计。聘用名额提前告知，得分排名张榜公布，让落聘人员心服口服，聘用人员心安理得。
三是营造和谐氛围。围绕增强员工归属感及时组建工会组织，恢复补发企业身份员工职业年金；开设旨在调动员工研究业务、比学赶超积极性的“有线大讲堂”，已持续举办17期；创设“跟班见习”实践模式，先后选派3期29名骨干到省公司及无锡等公司跟班学习。大力倡导企业“实”文化，让有实绩者“有帽子”、做虚功人“没面子”。通过努力，今年二季度我们获得了省公司“高清互动提升奖”一等奖，为2015年以来首次；在近三年历次专项营销竞赛中也屡有斩获。另外，全力推进新办公楼装修建设，力争尽快实现品牌出新、形象更新。
问：人才问题解决好了，那么你们在优化外部发展环境，唱响保障发展“重头戏”方面，采取了哪些创新性思路？
答：环境好，企业发展不一定好；环境不好，企业发展肯定不好。近两年来，我们不断升温与政府部门关系，拓展与企业高校同盟关系，每年都有一批共建协议签署，一些合作项目落地。从市公司层面来看，在市行政中心搭建了“全市机要保密会议、应急广播指挥调度、政务内网视频会议、政务外网备线项目”四个平台，其中政务外网备线项目为全省13个市唯一一家广电网络中标，正逐渐发挥延伸、外溢政府专线业务的作用。从县区公司层面来看，以邳州大数据中心为代表，一批高清视频会议系统、政务内网工程、应急广播平台、技防村监控等项目陆续落地；铜山区人民医院病房楼智能化项目，填补了江苏有线在医院智能化领域的空白。另外，市公司早谋划、早布局，与市统计局签订“五经普”终端发展合作协议，目前已与3家县区签订合作协议，发展终端180个、号卡400余张，为江苏有线5g第一个真正意义上的行业应用和政府治理标志性项目。
问：您刚才讲到，服务意识在企业运转中具有润滑功能。就落实这一要求，请问我们采取了哪些举措？
答：越是在困境中谋发展，越是要有好的作风。特别对于处在爬坡上坎、转型发展阶段的徐州分公司，进一步改进作风、优化服务、赢得先机，更显重要。坚持问题导向，彻底解决了铜山事业人员回台、睢宁配套费主权回归、邳州大数据中心回款、徐矿集团和大屯煤电企业内网用户回流四大历史遗留问题，以及铜山个别配套小区用户划转、邳州网台往来款清算、贾汪部分人员身份置换等系列业务壁垒问题，陆续拆除了一批困扰发展、阻碍前行的“减速带”和“隔离桩”。坚持动真碰硬，全面开展“服务基层、服务发展，全面加强公司效能和作风建设”行动，进一步简化审批环节， 26个流程涉及的审批环节及办理时限双双压降30%以上；全面建立市县帮扶机制，推行领导包挂、中层驻点、骨干交流等干部下派工作，提升对县区公司的支撑水平；注重发挥团队协同作战能力，成立徐州分公司产品委员会，打造市场营销“独立团”和优化管理“参谋部”，更好指导服务县区分公司提升营销水平。坚持重点重抓，针对当前徐州地区扭亏攻坚的实际，谋划实施了“压成本、堵漏洞、控风险、优考核”专项行动，总体分为“思想大讨论、问题大起底、措施大落实、绩效大督查”等四个阶段，目前正针对前一阶段发现的各类问题，逐一分析产生原因，制定具体整改措施，建章立制堵塞漏洞，做到治标又治本。
下一步，我们将以贯彻落实党代会精神为新的起点，在省公司新一届班子坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠，在敢为善为、务实落实中勇担当、走在前，以新的成绩为江苏有线未来五年发展大局贡献徐州力量。谢谢！
