2月26日上午，新国货公司召开2024年度工作部署会，回顾总结公司2023年主要工作，并部署了2024年重点工作任务。
会议传达了省公司2024年高质量发展推进会上公司党委书记、董事长庄传伟和党委副书记、总经理杨青峰的要求。会议指出，2024年，新国货公司将切实把思想统一到集团高质量发展推进会会议要求上来，聚焦集团“554321”经营新发展目标，推动省公司“提质增效”目标达成。重点抓好以下七个方面工作：
一是提高站位、强化担当，以高质量党建引领企业高质量发展。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”；发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持全面从严治党，坚定不移地推进党风廉政建设；强化意识形态工作，严格管理公司公众号、视频号、抖音直播等宣传阵地，做好预见预警、分析研判、舆论引导，及时消除风险隐患，坚决守住安全底线。
二是挂牌冲刺，决战全年，努力实现“百千万亿”目标。围绕用户满意度、铁杆koc人数、业务营收、业务利润分别设置指标，细化高质量发展目标；实行重要市场“专人盯守”和重要项目包干制，推进任务项目化、清单化、具体化和考核化；全体员工紧密关注进度，奋力冲刺开门红。
三是解放思想、创新驱动，以“文化 科技”迎战内容为王时代。开展抖音丰物推荐官招募、新国货品牌口碑榜发布、新国货品牌影响力峰会等重要年度ip活动，做足公司的市场声量；借助抖音直播、视频号直播、小红书等新媒体渠道，运用vr/ar/ai数字化技术，将内容和场景相互融合，增强场景体验，提升内容的趣味性、娱乐性、社交性，更加精准触达消费者，切实把内容力转化为货币力。
四是布局全国，拓展渠道，持续推进销售渠道多元化。打破惯性思维，向市场要结果，坚定迈出向外拓展渠道的脚步；强化供应链能力，在5g终端、国货潮品、农副产品等领域主动出击，获取相应供应商资质；大胆开拓全国乃至跨境渠道，实现 b2b 与 b2c 业务同步发展。
五是用户为先、品质至上，打造国货“潮品”全新消费场景。通过商城前中后台升级、客服机制规范完善，改善电商平台用户使用体验；开发具有市场竞争力的主营业务产品、文创产品、快消品，结合“新国货优选”“江苏有礼”等自有品牌深耕用户心智；对接江苏各地市、四大牧区和对口省份“农特优”“土特鲜”“老字号”，以“家乡风物、国品国潮”为理念重塑供应链体系。
六是市场导向、务实笃行，落实好公司管理制度建设。建立完善的选人用人机制，坚持树立重实干、重业绩的选人用人导向，实现“能上能下、能进能出”的动态管理；改进员工薪酬分配，激发员工积极性；坚持以岗位历练、以练代学的人才培养模式，动态化开展人才盘点与差异化任用，打造复合型人才队伍。
会上，公司执行董事、总经理叶蕾与各主要业务人员签订了2024年高质量发展目标责任书。新国货公司全体员工参与了会议。
