九月秋风送爽，龙城业兴人勤。9月15日，江苏有线在常州召开“2022年度全省网络工程建设管理工作会议”，省公司党委委员、副总经理孙圣安出席会议并讲话。省公司技术工程管理部、工程公司负责人，各设区市分公司网络工程分管领导、工程管理部门负责人及有关人员共40人参会。
会上，常州分公司总经理张枫林作了热情洋溢的欢迎致辞。会议总结通报了今年以来江苏有线常规、战略类网络工程建设、网络工程整改、网络工程安全等方面的主要工作，并从抓好网络工程安全、冲刺全年网络工程建设任务、加快往年工程清理、落实网络工程整改及做好优质工程评选等五个方面对下一阶段公司网络工程管理重点工作进行了详细部署。工程公司具体介绍了即将首次开展的2022年“192”杯广电网络优质工程评选的活动方案。常州分公司重点以常州地区老旧小区光纤入户为例交流分享了网络工程建设管理方面的工作经验。
最后，孙圣安对各家单位的发言进行了精彩点评，并从公司网络工程建设管理工作全局高度，对做好下阶段工作提出了五点要求：
一是要“抓安全”，要按照中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，围绕公司“以实际行动迎接党的二十大胜利召开”这条工作主线，切实树牢红线意识和底线思维，进一步压紧压实网络工程安全生产责任，进一步落实落细各项网络工程安全举措。
二是要“抓管理”，要把规矩挺在前面，树牢规矩意识，要根据当前公司ftth光纤化改造等重点网络工程建设最新实际，与时俱进，及时完善修订网络工程建设相关制度规范。要强化网络工程建设流程闭环管理，严格按照工程立项、设计、开工、施工、验收、结算等工程建设全流程闭环管理。
三是要“抓入户”，要逐步改变目前重网络建设轻入户发展的思路，从公司经营发展全局出发，算清投入产出比这个总账，把网络建设的工作重心逐渐转移到有效用户的市场拓展上，网络工程建设要主动服务好公司经营发展这个大局。
四是要“抓改革”，工程公司要立足公司内部基础网络工程建设业务，加大对外市场拓展，各分公司要加快工程管理部门内部改革，强化关键岗位轮岗和人员流动，激发内生活力，形成干事创业的浓厚氛围。
五是要“抓作风”，要从管理作风、个人作风和廉洁作风三方面着手抓好作风建设。要以身作则，修身养性，自觉加强廉政学习、提升道德修养，从“正心”出发，做到“心正、身正、言正、事正”。
