6月28日下午，江苏有线党委委员、总会计师王展到泰州分公司调研指导工作。省公司风控审计部主任潘永跃、采购供应部副主任栾捷参加调研。泰州分公司党委副书记、副总经理吴乔华（主持工作），党委委员、副总经理黄海涛，党委委员、副总经理张莉，兴化分公司党委书记、总经理陈又专陪同调研。
调研座谈会上，吴乔华从降本增效、内控管理、市县一体发展、地方政策争取等方面，汇报了泰州分公司上半年经营发展情况、特色做法，以及存在问题、下一步工作举措等；张莉汇报了财务管理情况、需要协调解决的事项；陈又专汇报了兴化分公司扭亏攻坚情况、人员分流后未来发展计划等。
王展对泰州分公司上半年经营发展工作，尤其是利润指标能超额完成给予肯定，对兴化分公司扭亏攻坚取得阶段性成效予以认可。就进一步做好经营发展、应收账款、库存管理、采购合同执行等工作，王展提出了四点要求：
一是要精打细算，开源节流。泰州分公司要继续用好现有降本增效的创新做法，强化管理，统筹做好设备器材库存管理、利旧管理，让管理出效益。
二是要强化内控，防范风险。内控管理既是公司发展内在需要，也是监管需要，要进一步完善全面风险管理体系，强化内控管理培训、宣贯，加大考核，提升全员风险防范能力。
三是要用好政策，创新发展。今年以来，泰州分公司积极争取到了泰州市委宣传部、市政府办、市住建局等地方党委政府出台的多份支持广电网络发展的文件，要用好用足这些政策，加大与地方党政部门的沟通联系，打响公司品牌，寻找发展机遇，实现融创转型高质量发展。
四是要强化队伍，优化服务。队伍建设是各项工作的重中之重，有好的队伍才能更好地发展。今年，兴化分公司解决了两大历史遗留问题，完成人员分流，人员逐步稳定，这为扭亏攻坚和未来发展打下基础，成绩来之不易。泰州分公司要统筹建立全辖区人才激励机制，让省公司“223有线远航”人才工程等各项人才培养政策、制度落实到位，加大干部队伍尤其是年轻后备干部培养，完善人才梯队建设，引进高素质人才，增强公司发展后劲。
